“分享，是网络的基本精神，慧聪的今天是慧聪人共同的创造，你们应该享有慧聪带来的财富。”这是慧聪网创始人郭凡生在给慧聪全体员工赠股邮件中的一句线日，港交所上市公司慧聪网宣布，公司董事长郭凡生、行政总裁郭江向全体慧聪网员工赠送股份，共计800万限制性流通股。消息发布时，股票对应价值超1亿港币。慧聪网也因此成为中国互联网公司中第一家真正全员持股的公司。
互联网的分享精神在随信息技术的发展和电子商务的逐渐完备被人们推崇之极，而对于慧聪网这个有着20多年的网络公司来说，分享精神是其企业与生俱来的基因，在大家正对互联网精神趋之若鹜时，慧聪网已经将“分享”从制度到精神层面践行了20多年，这也是慧聪网能在20多年保持稳定发展的法宝。
1992年慧聪网成立之初，郭凡生就在公司章程中规定：每年公司将30%的利润用来分红，在这中间的70%发给员工，并让员工持股，让员工真正为自己的企业做事。这一制度不仅使得公司的员工更加团结，同时也极大地调动了大家的积极性。劳动股份制被郭凡生认为是寄托了他的梦想的慧聪的“魂”，他骄傲地把股份制章程称为中国企业的第一份分享制度的宣言书。
“一个好的财富制度，可以把笨人变聪明，把懒人变勤快。”郭凡生以对中国社会持续健康发展的观察和思考，在实践中总结了企业的管理方法。在对劳动股份制的实践中，慧聪成为如郭凡生所说的“一个真正的公有制企业”。
如果说劳动股份制是郭凡生对互联网分享精神的践行，那么对知识的推崇和分享则是郭凡生对互联网分享精神的更深层次的理解。
“让知识拥有财富，用学习改变人生”是慧聪网一直推崇的企业文化。授人与鱼不如授人与渔，在郭凡生看来，员工只有通过知识的积累和学习能力的提高才能在工作中得到更大的发展，才能让自己、让企业在未来获得更大的收益。
郭凡生之所以对“知识经济”极度推崇，与他最初的身份分不开。1982年，郭凡生毕业于中国人民大学工经系，曾经先后在内蒙古党委研究室、中国体制改革研究所任职，是名副其实的经济学家和学者。
“我不是白手起家，”郭凡生表示：“没有知识，没有文化的人才是白手之人。而20多年前的我，拥有知识，拥有信念，这是最大的财富。”
郭凡生创办慧聪网之初，就是因为通过对企业制度的研究发现，员工集资入股的股份制企业明显比实行承包制或者租赁制的企业有着更好的绩效，为此他还专门写过一篇文章《股份制，中国企业改革的惟一出路》，这一理论著作也成为其日后建立慧聪业务系统、公司体制的重要基础。
郭凡生在邮件中提到这样一件有趣的事情：有一位员工在1993年拿了第一次分红的3000元后就辞职离开，因为他以为老板算错了账。郭凡生的劳动股份制理论从最开始的被怀疑，到最后的认可和信任，与慧聪网的对分享精神的坚持分不开。除了赠股，慧聪网已经给员工累计发放了11次期权，获利总额已超越20亿港币。
分享精神如同血液，贯穿了慧聪网的整个发展历史，也给慧聪网带来了无穷的能量。
2014年3月19日，慧聪网发布了2013年全年财报，报告数据显示2013年全年，慧聪网出售的收益约为8.38亿元人民币，较2012年增长约52.7%，年度净利润约为1.52亿元人民币，较上一年度增长约131.6%。
慧聪网能取得今天的成就也并非一帆风顺，2004年之后其业务发展受阻，股票曾一落千丈沦为“仙股”。但在郭凡生看来，慧聪网这样一个家族企业之所以可以度过危机获得重生，与他对分享制度的深刻理解分不开。劳动股份制的分享将员工变成了亲人，将企业变成了员工的家，将亲情延续，将企业变得更人性化。而知识财富的分享则让员工与公司共同进步，员工获得的不仅是业务能力的提高，更是个人整体素养的完善。
“慧聪网一定会继续坚持伟大的劳动股份制制度，两三年后也一定能再创奇迹。”郭凡生在邮件中说道：“我相信未来郭江一定会坚持劳动股份制的精神，让这个伟大的制度引领我们去创造更加辉煌的未来，为人类从代理制走向共享制留下伟大的乐章!”
慧聪网的分享精神能否让其在转主板之后还能获得新的奇迹和新的发展呢?让我们拭目以待。
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